十大职称证书有哪些人力资源证书和商业联合会哪个好

十大职称证书有哪些？人力资源证书和商业联合会哪个好？

1、十大职称证书有哪些？一、人社部证书：人力资源管理师|营销师|电子商务师|物流师|物业管理师|经营师|策划师|营养师|秘书|项目管理师|心理咨询师|公关员|企业培训师|职业经理人|理财规划师|园艺师|景观设计师

二、人事部证书：一级建造师|二级建造师|造价工程师|注册咨询工程师（投资）|质量专业技术资格|监理工程师|经济师|一级注册建筑师|二级注册建筑师|投资建设项目管理师|环境影响评价工程师|房地产经纪人|房地产估价师|会计职称|企业法律顾问

三、建设部证书：造价员|建筑预算员|建筑质检员|建筑材料员|建筑施工员|建筑安全员|建筑五大员年审继教|装饰预算员|装饰施工员|物业管理企业经理

四、旅游局证书：导游资格|中级导游

五、财政部证书：会计从业资格证|会计职称

六、教育部证书：教师资格证

七、认证类证书：ISO9000内审员/外审员| ISO14000

八、保险类证书：保险经纪人|保险代理人

九、报关类：报关员

十、网络教学：监理工程师|咨询工程师|安全评价师|设备监理师|造价工程师|岩土工程师|房地产估价师|土地估价师|建造师|结构工程师|质量资格|投资项目管理师|安全工程师|房地产经纪人|土地登记代理人|环境影响评价师|经济师|注册税务师|资产评估师|会计职称|报关员|报检员|外销员|单证员|注册会计师|会计证|统计师|审计师|企业法律顾问|国际商务师| BEC|公共英语|自考英语|英语四级|日语等级|在职申硕英语、攻硕英语|零起点英、日、德、法语|职称英语、日语|执业药师|临床执业、助理医师|口腔执业药师|中医师|卫生职称

2、人力资源证书和商业联合会哪个好？人社部门的证书具有官方权威，全国通用。

工商联的证书，无法查证其真实性。

人社部门是国家机构，工商联是民间团体。

中华全国工商业联合会，是中华人民共和国工商业界组织的人民团体，民间的对内对外商会，各级工商联的全国性组织，简称全国工商联。

人社部是统筹机关企事业单位人员管理和统筹城乡就业和社会保障政策的中国国家权力机构，组建国家公务员局，由人力资源和社会保障部管理。不再保留人事部、劳动和社会保障部。2008年3月31日正式挂牌，而其官方网站也于同日开始运行。

扩展资料

人社部职责：

（一）管理国家外国专家局、国家公务员局。国家公务员局的人事党务、机关财务后勤、离退休干部、国际交流与合作事务，由人力资源和社会保障部管理。

（二）高校毕业生就业管理的职责分工。毕业生就业政策由人力资源和社会保障部牵头，会同教育部等部门拟订；毕业生离校前的就业指导和服务工作，由教育部负责；毕业生离校后的就业指导和服务工作，由人力资源和社会保障部负责。

（三）所属事业单位的设置、职责和编制事项另行规定。

全国工商联为全国组织；省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团工商联，地级市工商联为地方组织，县级工商联和各类商会为基层组织。

工商联按行业设立行业商会等行业组织。截至2010年底，全国工商联共有县级（含县级）以上组织3345个，县级以下基层组织26359个，行业组织14251个，已形成覆盖全国的组织网络。

3、职改办和人社部评审的职称一样吗？1、都是一样的，职改办就是人事局主管职称的部门。

2、职改办就是隶属于人事厅，评定、审核专业技术职务等级的权威机构。

3、人事局是政府职能部门，下设编制委员会办公室、职务改革办公室、工资股、人事调配股、档案股、人才交流中心、人力资源部等。

4、工信部和人社部哪个的证书含金量高？当然是人社部，要知道，你的社保什么的、退休后的待遇都是人社部管。而且现在社会上人社部出的职业资格认证虽然现在还不是行业准入的证书，还是有一定的含金量的。

5、人社部发的职称有用吗？有用，不过只能用在企业单位这方面。

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做一个优秀的人力资源管理者的条件是：

1、沟通能力。

一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。

管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

3、规划与统筹能力。

管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

4、决策与执行能力。

在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

5、培训能力。

管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

6、驾驭能力。

当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

成功的企业在人力资源管理方面必须也是成功的，它们的管理方式中很多值得借鉴的经验。大公司的人力资源管理方面有以下的共同点：

1、高级管理人员认真对待述职报告，并且期望所有的人都这样做；

2、成功的吸引人才，而人才又在维持成功；

3、知道他们寻找什么样的人。绝对不是只是履历，他们会让申请人经受严格的心理测试；

4、把职业培训视为一种投资，而不是可有可无的事情；

5、重识对员工的绩效考核。从考核的办法看，时间观念强，考核结果明确；从考核内容看，突出了员工的进取精神；考核的具体办法简便但具有指导意义；

6、只要有可能，都从内部提拔人才；

7、奖励工作有成绩的人，重识长期而不是短期的工作表现；

8、尽量使员工满意，经常进行各种类型的内部调查，确实关注员工在想什么；

9、鼓励员工参与，发挥人的潜能。