人力资源结构包括哪些

公司的人员结构包括民族、年龄、性别、政治、知识、职务、智能、专业结构以及领导班子等结构要素。企业人力资源规划包括三方面：人力资源数量规划、人力资源质量规划和人力资源结构规划。人力资源数量规划通常又称为定编，目的是确定企业有多少人，以及企业未来需要多少人。

人力资源质量规划通常又称为能力模型和任职要求规划，是为了确定企业的人怎么样，未来需要什么样的人；人力资源结构规划又称为层级规划，是为了确定企业的分层分级结构，以及未来合理的分层分级结构。

扩展资料

组织结构一般分为：职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。

1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。

2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数（纵向结构）。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。

3、部门结构：是指各管理部门的构成（横向结构）。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。从组织总体型态，各部门一、二级结构进行分析。

4、职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。

人力资源的六大模块是人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。

1、人力资源规划

这一模块主要涉及组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度的制定以及人力资源管理费用预算的编制与执行。

2、招聘与配置

这一模块主要包括招聘策略的制定、职位分析、招聘渠道的选择、面试与选拔、员工配置与调动等，以确保企业拥有合适的人才来满足发展需求。

3、培训与开发

这一模块涉及员工培训需求分析、培训计划制定、培训项目实施、培训效果评估以及员工职业发展规划等，以提高员工的工作能力和素质。

4、绩效管理

这一模块主要包括绩效目标制定、绩效评估、绩效反馈以及绩效改进等，以激发员工积极性和创造力，提高企业整体绩效。

5、薪酬福利管理

这一模块涉及薪酬体系设计、薪酬结构制定、福利政策设定、薪酬福利发放以及薪酬福利满意度调查等，以吸引和留住优秀人才。

6、员工关系管理

这一模块主要包括员工沟通、员工满意度调查、员工投诉处理、员工关系协调以及企业文化建设等，以营造和谐的企业氛围，提高员工凝聚力。