人力资源部业务数据包括哪些内容

人力资源分析书面的东西有很多资料参考，我就不去找那些东西来糊弄你了。你要先刚做好这些工作，那么这些东西你需要拿到手：

企业的组织结构，各部门岗位说明书、岗位职责等，然后了解公司岗位现在在职人员数据（学历、年龄、工龄、职位、收入等等），目前员工的流失率，然后还有目前同行业的企业的薪酬表格，最好能搞到同行的标杆企业的相关资料，还有就是岗位工资指导价等，这些拿到以后，然后了解公司的目前的业务状况以及未来的发展规划，根据这些规划，来做你们企业的人力资源分析，具体还需要问什么的，站内消息给我，我们可以交流。

1、人均劳效：可以用人均销售收入，或百元人工成本增加值等指标来考核，体现人力资源部对企业人力资源效能的提升，侧面反映了人力资源部在编制压缩、技能培训等方面的成就；

2、招聘计划达成：可以用招聘计划达成率、招聘人数或XX岗位的招聘到岗等指标考核，最好能根据不同群体制定出合理的招聘周期，在周期内招聘到位算达成，以提高招聘效率；

3、培训培养：可以用人均培训课时、培训计划达成率、培训满意度、核心团队培养计划达成等指标来考核，不仅仅要关注培训做没做，还要关注培训效果如何；

4、人员保留：可以用关键岗位在岗率、员工流失率等指标考核；5、绩效薪酬：绩效薪酬方面的工作通常都是常规性工作，除非企业要重新构建薪酬体系或推行绩效体系，否则就只需要从出错率、投诉率等角度考核即可；

6、劳动关系：针对劳动关系可以采用劳务纠纷次数或劳务纠纷处理指标考核，引导人力资源部门尽可能采取措施优化员工关系。