人力资源数据可视化图表 人力资源的五大模块是什么

人力资源一共有六大模块，而不是五大模块。六大模块分别是：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。

（1）人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成.

（2）招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题.

（3）培训与开发，其主题是“育人”。

（4）绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题。

（5）薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题。

（6）劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。

扩展资料

人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。

HR（Human Resource）各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是紧密联系的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡，所以，HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。

参考资料来源：百度百科：人力资源管理六大模块

是六大模块，人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系。

1、人力资源规划

狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，进行人力资源供需预测，并使之平衡的过程，实质上它是企业各类人员需求的补充规划。

广义：人力资源战略规划与战术计划即具体的实施计划的统一。

2、招聘

招聘是指招收和聘请工人、职员参加工作。在资本主义制度下，招聘职工采取自由竞争的原则。

3、培训

培训就是培养+训练，通过培养加训练使受训者掌握某种技能的方式。国内培训主要以技能培训为主，侧重于行为之前。

4、绩效

绩效，是一种管理学概念，指成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。

5、薪酬

薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。

6、劳动关系

劳动关系是指劳动者与用人单位依法签订劳动合同而在劳动者与用人单位之间产生的法律关系。劳动者接受用人单位的管理，从事用人单位安排的工作，成为用人单位的成员，从用人单位领取劳动报酬和受劳动保护。

扩展资料：

其它相关介绍：

1、能动性

人具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。其主动性体现在三个方面。

2、两重性

人力资源不同于其他资源，是人类拥有的存在于人体内的生物资源。因此，人力资源既是生产者又是消费者。人力资源蕴含着丰富的知识含量，使其具有巨大的潜力，其他资源具有无可比拟的高附加值。

3、时效性

人力资源不同于一般资源，如矿产资源。矿产资源可以长期储存，质量不会降低。另一方面，人力资源如果不加以利用，就会浪费和退化。不同性质的工作，人类天赋的最佳时期也不同。

一般来说，25岁至45岁是科技人才的黄金时代，37岁是最高峰。时效性要求人力资源开发要把握最有利于职业发展要求的人的年龄，实施最有力的激励。

参考资料来源：百度百科-人力资源

参考资料来源：百度百科-人力资源规划

参考资料来源：百度百科-招聘

参考资料来源：百度百科-培训

参考资料来源：百度百科-绩效

参考资料来源：百度百科-薪酬

参考资料来源：百度百科-劳动关系