美的企业薪酬管理制度存在的问题

你好请问是问美的企业薪酬管理制度存在的问题是什么吗？美的企业薪酬管理制度存在的问题是：

1、没有形成合理的薪酬制度在中国,大多数民营企业都未建立合理的薪酬制度,薪酬制度的缺失往往影响人力资源各个制度有机结合,不能充分发挥企业人力资源各个制度的功能,甚至发生矛盾,从而大大影响企业人力资源管理效果。

2、薪酬要素比例失衡企业薪酬一般由基本工资、绩效工资、奖金和福利、津贴等部分组成.在一些民营企业中,往往对福利这一薪酬要素缺乏足够的重视.企业员工在薪酬方面会有不同需求,薪酬要素结构不合理往往。

在美的集团业务快速发展对员工队伍不断壮大的情况下(企业原有依靠经验#较少采用科学管理工具的做法已经不能适应企业需求"特别是对核心员工的管理已成为企业人力资源管理中的重中之重!但目前缺乏有效的管理手段与工具"

同时!从企业的战略发展考虑!战略性人力资源管理#集团性人力资源管理#收购兼并等要求人力资源管理工作要与公司的战略规划和发展方向相结合!要求人力资源专业化管理水平进一步提高"而这一切并非单纯依靠人力资源管理软件能够解决"

实际上(员工招聘的分权管理在给各经营单位用人自主性与灵活性的同时!资源分散#缺乏共享平台#招聘成本增加较快等问题也日益突出"建立集团内部共享的招聘平台应成当务之急"

根据以上实际情况!美的集团提出了建设)*项目的构想!首先从当前人力资源基础工作着手!提升人力资源管理水平!进而促进人力资源信息系统的建设!实现美的集团人力资源管理的整体提升"

美的集团的人力资源管理系统项目的实施依照$统筹规划!分步实施%的原则推进!分步骤引进各咨询模块!完成一项!实施一项"

在第一阶段!集团主要实施了基础管理工作咨询和建设基础的人力资源信息系统"这一阶段的目的是通过准确的数据和优化的流程提升人力资源的管理水平和决策效率"

将人力资源部门从大量的基础人事工作中解放出来!从而更有效地成为企业的策略伙伴!这也是第一阶段的目的"通过这一阶段的项目实施!集团人力资源管理人员可以有更多时间从人才的选#用#育#留方面考虑问题!进而成为业务部门的策略伙伴!而不是简单的人事管理"

通过管理和提供专业咨询意见!直接帮助企业提升绩效"这样!人力资源管理部门从人力资源的专业角度参与企业经营战略的制定"

同时!通过岗位类别的重新分类和界定!为其他人力资源管理工作打下坚实的基础"岗位清晰#职责明确后!对于该岗位应由什么样的人员担任#

工作绩效如何考核#岗位薪资如何核准#培训需求如何确定!都可以用科学#客观#合理的方法进行!可以美的集团的人力资源管理改变以往种种不规范#不科学的做法"

建立共享招聘平台的成效不言而喻!既提高了招聘效率!又降低了招聘成本"

平心而论!美的集团人力资源管理系统第一阶段的建设!并没有十分鲜明的特色"因为这是任何一个企业在建设人力资源管理系统时!必须要做的第一件事情"

在这一部分的基础信息建设中!人力资源管理系统的功能模块包括人力资源能力设计#岗位的设计#组织架构的设计等"