人力资源管理中的财务部主要包括哪些职能呀

人力资源管理中的财务部主要包括的职能由有如下几方面的职能：

（1）选拔和任用合格的人员。通过工作饱和度分析，可以建立明确而有效的标准，从而可以通过心理测评和工作考核，选拔和任用符合工作需要和职务要求的合格人员；

（2）工作饱和度分析的结果，可以为有效的人事预测和计划提供可靠的依据；

（3）通过工作饱和度分析，可以明确从事的工作所应具备的技能、知识和各种心理条件，从而设计积极的人员培训和开发方案；

（4）可以为工作考核和升职提供标准和依据；

（5）通过工作饱和度分析可以使干部和职工更合理地运用技能，分配注意和记忆等心理资源，增强他们的工作满意度，从而提高工作效率；

（6）为建立先进、合理的工作定额和报酬制度提供重要依据；

（7）通过工作饱和度分析，可以检查工作中不利于发挥人们积极性和能力的方面，也有利于改善工作设计和工作环境；

（8）可以为职业咨询和职业指导提供可靠和有效的信息。

本是同根生相煎何太急，两者在大多数公司均为一把手直接管理，一个管理钱，一个管理人；如果非要比个厉害，那就要看企业时期和领导重视度，比如企业急需贷款，资金紧张时期，毫无疑问财务部重要，财务部只有财务总监最厉害，其他都是打杂的，财务总监都不是升上来的，都是老板的心腹，自己找来的。但是hr最普通的hr就决定着给你招什么样的人。

我们先来看看HR宽泛的职能就能领略到它的重要性：吸引、获取、保持、发展、评价和调整。HR必须通过内部的各种政策，吸引求职者，让求职者愿意到企业来工作，让求职者感到在企业工作是一种荣耀。坐在办公室喝着茶水玩着微信，面对求职者指指点点颐指气使、对着办业务的员工白眼冷对，发个邮件大家就得彻夜加班、写个规章制度不近人情、考核涨工资从来没有公平过。

首先我们需要声明一点，虽然人力资源管理在中国落地20多年了，但是并不是所有企业的人力资源部的工作都可以归属为人力资源，可以大概率的讲目前很多垄断性国企，部分管理薄弱的中小型民企现在仍处于人事管理阶段如果HR选不到这样的人，对于公司来说，就需要有很多的摸索，这样速度会慢很多，也可能会付出很多本可以避免的代价。

我一直认为hr部门是企业所有者用来制约内部各个部门的，以免单个部门权限过高产生腐败的。但是这个部门势必会造成一些效率降低的。估计是我对现代企业管理的学习还是不够！欢迎各位大咖拍砖！

在市场经济体制下，无论企业规模大小，从事何种行当，市场营销部门(人员)都是最重要的。道理很简单，产品、服务只有卖出去了，才能回收成本，赚取利润，企业才能够活下来，进而发展。