人力资源必读的书籍

HR应如何与员工建立良好的关系!下面是我精心为您整理的人力资源必读的书籍，希望您喜欢!

HR一生必读的45本书籍

1、《六顶思考帽》

作者——爱德华?德?波诺，

推荐理由——帮助员工变得更富有创造力，能轻易的集中或引导思维、对话或者会议。

2、《思维导图》

作者——东尼?博赞

推荐理由——思维导图可以应用于生活和工作的各个方面，包括学习、写作、沟通、演讲、管理、会议等，运用思维导图带来的学习能力和清晰的思维方式会改善人的诸多行为表现。

3、《笑着离开惠普》

作者——高建华

推荐理由——作者曾在中国惠普公司工作 15年，从助理工程师做到惠普决策委员会成员。在本书中作者用平淡、朴实的语言讲述着惠普的种种制度、文化。他甚至教我们实用的管理技巧。没有玄乎高深的理论，只有简单可行的方法。

4、《第五项修炼》

作者——彼得?圣吉( Peter M. Senge)

推荐理由——彼得?圣吉在研究中发现，要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。《第五项修炼》的五项修炼概括地说：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。

5、《杜拉拉升职记》

作者——李可

推荐理由——主人公是典型的中产阶级代表，没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。对于职场新人来说，他的经历比名人传记更好用，对于新人快速了解办公室政治，融入团队有很好的指导意义，已经是职场新人与新员工培训必读本

6、《人事第一》

推荐理由——入门初级参考,重点企业的文化建设和人力资源的发展,适合刚入门的人力资源们来看看

7、《管理的实践》

作者——彼得?德鲁克

推荐理由——《管理的实践》一书即以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。本书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经

《管理的实践》提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识。

8、《影响力》

作者——罗伯特?西奥迪尼

推荐理由——自出版以来，这本书就一直是最为畅销的书。由于它的影响，使得劝说成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业、观点游说的人，这都是一本最最基本的书，是你理解人们心理的基石。

9、《没有任何借口》

推荐理由——迅速地改变内在精神力量的智慧书;西点军校“没有任何借口”理念最实用的解读版本;美国著名培训机构的员工培训经典教材;西方企业进行内部素质训练的人性读本;一流企业提升凝聚力的核心价值。

10、《猎头局中局》

推荐理由——其实猎头最能通俗的诠释该如何做一个合格的 HR，尤其是内在修炼。

11、《目标》

作者——高德拉特( Goldratt,E.)，科克斯( Cox,J.)著，齐若兰译

推荐理由——每一个优秀的 HR都必须了解所在组织的 business，此书用小说的形式讲述制造行业的生产和运营管理，语言生动，情节贴近现实，身在制造行业不懂业务的 HR同学都应该补上这一课。

12、《有效管理十八项技能》(白金版)

作者——李泽尧

推荐理由—— HR每天都要与人打交道，管人是最难的工作之一，而管理也是有套路的，把重要的几招学到手，你的管理也就能上一个台阶。本书就是讲管理领域的“十八般武艺”的，既可作为人力资源管理者自我提高的读本，更可作为员工培训的教材。

13、《用人大师》

作者——宫惠民

推荐理由——该书深入探讨了 GE、 IBM、柯达、西门子、花旗、欧莱雅、摩托罗拉、英特尔等 8家著名 500强公司的用人之道，并援引了中国古代文化中 200多条用人箴言，东西结合，是全球第一次中西文化相结合探讨用人真谛的管理著作。

14、《思考的技术》

作者——大前研一

推荐理由——有思考才有进步。在这个激变的时代，懒于求知的人没有生存空间。本书，大前研一将引导你怎样思考。切换思考路径，洞悉事物本质，逻辑思考，系统思考，非线性思考!

15、《潜伏在办公室》

推荐理由——职场中的一些事

16、《致加西亚的信》

作者——(美)阿尔伯特?哈伯德

推荐理由——有史以来全球最畅销的书籍之一，做企业文化的 HR工作者尤其要看!

17、《我这样做 HR经理》

作者——黄鑫

推荐理由——这本书为人力资源管理的一些棘手问题提供了解决的办法，不只适合 HR从业者阅读，也是广大职场人士了解人力资源管理的一扇窗口。

18、《追风筝的人》

作者—— [美 ]卡勒德?胡赛尼

推荐理由——我觉得心还是要柔软些，所以选择让自己感动一次。

19、《解密三星培训之道》

作者——张正顺

推荐理由——作者在三星公司工作长达十余年，专职负责员工培训，积累了丰富的企业培训实战经验。本书以一位专业人士的视角详细介绍和评述了三星企业内部卓越的人才培养机制以及鲜明的企业文化、管理理念，这些都可以供广大企业管理者借鉴。本书适合在企业里负责人力资源开发与员工培训的同行们以及对三星公司企业文化建设和培训感兴趣的朋友们。

本书以一个培训师的视角，从三星经营理念、三星精神、三星核心价值等方面全面解读了三星的培训体系，带我们近距离地触碰三星的企业之魂，与我们分享三星的成功之道。

20、《色眼识人》

作者——乐嘉

{推荐理由——作者简介：“ FPA性格色彩密码”创始人，著名性格分析应用领域专家。13年演讲经验，传播性格色彩六年，受众数十万，客户学员从 500强高管到政府官员，从商学院学生到中小学教师，传播领域跨越政界、商界、学术界。《 CCTV商务时间》特邀嘉宾

好书简介：乐嘉教我们怎样用“有"色"眼睛”看人，长期训练可以让我们对人性有深刻的洞察力。我们借此可以更客观地看人，与人有更神秘的联结，能与他人相处得更好。

本人认为值得推荐。

21、《别让猴子跳回背上》

作者——(美)威廉?安肯三世

推荐理由——〈别让猴子跳回背上〉是本简单有效的管理书籍，它提供了很多思考与答案，这里所说的猴子就是责任(我的理解)，猴子管理法的前提是企业家的战略人生选择，要从企业家的能人体系转变成以员工为核心的组织能力，而支撑这一转变的是企业家真正地把企业的成长建立在员工成长的基础上，员工能否获得成长，能否变得独立，以及能否承担责任，这才是让员工照顾好自己的猴子的意义所在!

22、《自慢》

作者——何飞鹏

推荐理由——台湾著名出版人何飞鹏，循着正常的求学、工作路径，由一个默默无闻的小职员做起，到设立几十家公司，创办 50多种杂志……从员工到老板，从暗无天日的亏损到拨云见日，最终，在媒体领域获得了极大的成功，本书是他一路从员工做到老板的学习心得，他将自己的职业心态、工作方法与成长秘诀和盘托出，帮你找到最“自慢”的本事。

23、《九型人格》

推荐理由——一个有关性格类型的革命性系，改变我们对自己和生活中其他人的根本看法。九型人格一代宗师的最权威读本。美国中央情报局的识人指南，了解各国元首的行为特质。老板、客户、竞争对手、恋人、配偶、意中情人、慧眼洞察你身边人的真实想法。如果研究透了对咱们的工作帮助巨大!

24、《激荡三十年 1978-2007》

作者——吴晓波

推荐理由——不能只看本专业的书，做人力资源工作的人应该博览群书。这本书不仅仅是纵向的罗列三十年中国开放的一些事情，还横向的比较了当时的一些情况。你能够知道某一年，李东生、柳传志、张瑞敏、王石、刘永好这些人在做什么。

25、《思考的技术》

作者——大前研一

推荐理由——通过此书学习到新的思维方式。

26、《世界因你不同》

作者——李开复

推荐理由——这本书是一口气读完的，从中不仅感受到作者作为一个成功的 IT人士，更是作为一个优秀的管理者所具有的品质。从中也能窥见世界 IT业的一些情况，了解国外知名 IT企业的某些运作模式，书很有趣，从故事中悟出道理，值得 HR从业者一读。

27、《非暴力沟通》

作者——(美)：马歇尔.卢森堡博士

推荐理由——关注谈话方式给人的不同感受，避免无心或有意的语言暴力，亦有助于 HR沟通方面做的更到位，更专业;同时也能获得自我的心灵成长

此书我本人也是受惠于一位业内资深 HR专家的推荐，借版主宝地转荐同仁分享

28、《在职管理日记》

作者——李伟

推荐理由——作者以一名普通 HR工作人员的口吻，用工作日记的形式通俗地解读了《劳动合同法》等相关劳动用工规章制度的内涵，以及如何规范操作，以避免劳资纠纷，和谐劳动关系。值得 HR从业人员精读。我本人连续看了 2遍，深感受益匪浅。

29、《职场动物进化手册》

作者——陕西师范大学出版社出版

推荐理由——本书以动物形象看员工性格，全面解读职场生存法则。作者曾经从事品牌咨询八年，见识了众多企业经营管理上的短处和长处、没落和成长、成功和失败。本书正是他多年见闻的一个总结，内容看似夸张，却处处透露真实。《职场动物进化手册》里到处乱窜的是一群似曾相识的“动物”。在他们身上我们看到了自己的影子，同事的影子，主管的影子，老板的影子。通过他们，作者创造了一种全新的“职场性格模型”。

30、《人性的弱点》

作者——卡耐基

31、《人事总监》

作者——杨众长

推荐理由——一本非常不错的职场小说，比杜拉拉等都要深刻得多，语言犀利又不乏诙谐，从人力资源总监的角度去观察反思职场，去领悟做人，去领悟生活，是人力资源工作者不可多得的生动教材。

这样做 HR最有效娄秋琴、徐小媛本书从人力资源角度出发，以劳动合同及实施条例为主线，全面、专业解读企业 HR常见法律问题，帮助企业 HR选好人、用好人。

32、《入职管理日记》

作者——魏浩征

推荐理由——主要针对员工关系，介绍如何规避风险以及避免劳动争议

33、《在职管理日记》

作者——魏浩征

推荐理由——主要针对员工关系，介绍如何规避风险以及避免劳动争议，在职管理的具体案例参考

34、《激荡三十年》(上下册)

《跌宕一百年》(上下册)

作者——吴晓波

推荐理由——了解中国经济发展脉络，感受时代变迁脉动。

35、《二十四只胡萝卜的管理》

作者——(美)艾德里安.高斯迪克

推荐理由——形象生动,以案例配合着工作中的实列来说明.是一本让人深省,同时教育员工的好书。

36、《你在为谁工作》

作者——陈凯元“

推荐理由——我们到底是在为谁工作呢?”如果不尽快弄清这个问题，不调整好自己的心态，今生我们很可能与成功无缘。在当今这个浮躁的年代，我们需要用什么去重新点燃工作##，实现自我价值?不是耳提面命的空洞口号，而是触动心底的反思。本书更多地从员工的角度出发，具有深厚的人文关怀，是提升企业凝聚力、建立企业文化的完美指导手册和员工培训读本。

37、《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》

作者——蔡巍

推荐理由——理由：学习绩效考核的理念、知识和方法。

38、《不抱怨的世界》

作者——威尔。鲍温

推荐理由——每个人都在抱怨，如果你改善自我就会不抱怨，今天，你还在抱怨吗，如果有，请看此书

39、《知道做到》

作者—— [美 ]肯.布兰佳保罗.梅耶迪克.卢赫著

推荐理由——人们“知道”的，要“做到”很困难，“知道”与“做到”之间，似乎存在一道不可逾越的鸿沟。这本书，提供了一些简单的工具，帮助人们轻松的跨越这道鸿沟。

40、《沉思录》

作者——爱比克泰德

理由：我每天晚上睡前是必看的，每次看过这本书都让我的更加平静

41、《九型人格使用手册》

作者——中原

推荐理由——教你 5分钟看透人心，对人力资源工作者和管理者非常实用!

42、《从优秀到卓越》

作者——(美)柯林斯著，俞利军译

推荐理由——这本书不会使平庸的公司成为优秀的公司。但是，它却会使优秀的公司成为卓越的公司。是一本经理人和 CEO们在若干年内需要一读再读的著作。

43、《基业长青》

作者——(美)柯林斯等著，真如译

世界上每一位 CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。每一位公司董事、顾问、投资人、新闻记者、商学院学生也都应该阅读这本书。”

44、《怎样说话才打动人：智慧沟通的 35种策略》(第二版)

作者——(澳)科尔著，刘永俊，李均洋，靳北翔译

推荐理由——学习沟通，提升能力

45、《如何与各种领导打交道》

作者——宇琦

推荐理由：重视领导，就是重视你的前途和命运!学会和领导打交道，你将比别人多70%的机会。

HR必读的十七本人力资源专业好书

1、加里·德斯勒《人力资源管理》，中国人民大学出版社;

本书以6篇16章的篇幅和非常可读易懂的方式，全面、系统和透彻地阐述了人力资源管理的基本原理，以及企业人力资源管理的基本功能、程序、技术和方法，从提高企业绩效和竞争力的视角展开论述了职位分析、人力资源规划与人员招募、人员甄选与测试、候选人面试、员工培训与开发、组织更新、绩效评价与绩效管理、员工职业管理、战略性薪资管理、绩效薪资与奖金管理、福利与服务、劳资关系与集体谈判、雇员安全与健康、全球性人力资源管理等方面的基本概念、技术方法。书中大量来自各类企业的精彩案例为读者理解和应用先进的人力资源管理理念和方法提供了有效的借鉴和帮助。

2、雷蒙德·A·诺伊等，《人力资源管理获得竞争优势》第三版，中国人民大学出版社;

3、哈佛商学院MBA教程，《人力资源管理》，红旗出版社;

4、迈克尔·比尔等《管理人力资本》，华厦出版社;

本书1998年已是第12次印刷，在MBA教育及工商界有很高的知名度，尤其是在知识经济的今天，“以人为本”已成为商界和学界的普遍共识。因此，这部人力资源管理领域的名著对我国的经济建设有重要的参考价值。

5、劳伦斯·S·克雷曼著，《人力资源管理：获取竞争优势的工具》，机械工业出版社;

本书是一本概论性的人力资源管理教材，全书围绕着人力资源的有效管理能够帮助企业获得持久性的竞争优势这一主题，介绍了人力资源管理实践与竞争优势相联系的模型。对有志于成为人力资源专家的学生来说，他们将会学习人力资源管理中的关键实践，如招聘、遴选、培训以及绩效评估，他们还会了解到这些实践是怎样得以成功构建和实施的。对有志于成为经理的学生来说，他们将要认识到人力资源对于一个组织的重要性以及了解经理在人力资源管理中的职责。每章结尾备有联系教材内容与实际的复习题、体验练习和案例。

6、(美)爱德华·拉齐尔，《人事管理经济学》，三联书店;

在这本名为《人事管理经济学》的新书中，拉齐尔教授明确地回答了下列问题以及其他一些人事管理问题：

.如何才能招募到最好的员工?

.企业如何进行裁员?

.金钱与其他因素相比到底有多重要?

.什么时候应当对雇员进行考评?如何考评?

.应当如何建立股票期权计划才能最大限度地发挥其激励作用”培训与雇员的流动之间存在怎样的关系?

.企业应当对忧良的绩效加以奖励或者应当对较差的绩效进行惩罚吗?

拉齐尔教授运用独一无二的，即将经济学原理运用于人力资源管理主题的分析方法，把各种人力资源管理制度建立在一个彼此

7、约瑟夫等著，《战略薪酬：人力资源管理方法》第二版，社会科学出版社;

本书旨在帮助人们完整地理解薪酬实践的艺术及其在增加公司竞争优势中所起的作用。要想胜作薪酬战略家的角色，必须牢固掌握薪酬实践的内容。本书特别考察有关薪酬专业人员在21世纪将要面临的问题，包括薪酬实践、雇员薪酬标准、薪酬制度设计、员工福利以及当代的挑战。

公司要想在市场上取得成功，雇员管理工作的作用和公司结构以及融资来源的作用同样重要。支付雇员薪酬是人力资源管理的重要内容。如果没有良好的薪酬体制，公司就无法吸引和保留优秀的雇员。

薪酬专业人员不是凭空制定战略或进行实践的，他们必须认识到三个相关方面的影响：法律、工会和市场因素。薪酬专业人员在设计薪酬方案时必须考虑到内部协调性、市场竞争和体现个人贡献这三个重要的目标，否则精心设计好的薪酬战略也将最终走向失败。

8、詹姆斯·W·沃克著，《人力资源管理译丛：人力资源战略》，中国人民大学出版社;

本书系统地阐述了现代企业人力资源战略的定义和发展过程，企业人力资源战略制定的原理和方法，以及战略性人力资源管理的要点和技术。

9、余凯成等，《人力资源管理》，大连理工大学出版社;

全书共分为十章，分别是：人力资源管理概述、人力资源战略与规划、职务分析与职务描述、员工招聘与甄选、员工培训与发展、员工绩效考评、员工激励原理与实践、薪酬设计与管理、劳动人事法规政策、人力资源管理发展新趋势。

10、袁坤，《哈佛人才管理学》，中国三峡出版社;

11、张德，《人力资源管理》，企业管理出版社;

全书共分13个章节，具体内容包括人力资源开发与管理导论、人力资源管理的基础工作、人员培训管理、领导者与人力资源开发和管理、人力资源的跨文化管理、21世纪的人力资源开发与管理等。

12、彭剑锋、饶征，《基于能力的人力资源系统开发与管理》，中国人民大学出版社;

有一定的原创性。本丛书是和君创业研究咨询公司资询师在长期管理咨询实践中，将现代人力资源理念、技能与方法运用于中国本土企业实践、并进行系统整合的产物。

以问题为导向。从中国企业在成长和发展过程所面临的问题入手，以解决当前企业人力资源管理中的困惑与技术难点为主要内容。尤其对高秋技企业和成长型企业具有很强的针对性和可操作性。

提供基于战略的浙进式人力资源管理系统解决方案。在国内第一次从战略的角度，论述了人力资源各专业模块系统在企业管理操作过程中的内在关系与街接点。从制度、机制、程序和技术等方面构建人力资源管理系统。

13、谢文辉等，《卓越人力制度典范》，石油工业出版社;

本书精心荟萃了90年代国内外成功企业典范人力管理规章制度。对于企业实务的每项工作，每个工作环节和层面的具体运作过程、程序、规范、经验，都作了系统而又全面的介绍和论述，并加以科学系统的分类归纳。这些规章制度是企业在长期的经营活动中形成的一整套系统而科学的约束管理机制和行为准则，具有普遍的可借鉴性，是建立现代化企业制度，深化企业内部改革最使用的参考资料。

14、郑晓明，《人力资源管理导论》机械工业出版社;

《人力资源管理导论(第3版)》是一本理论与实践相结合、具有中国本土化特色的人力资源管理用书。全书共分11章，从人力资源管理概说、人力资源管理基础、人力资源战略与规划、工作分析、员工招聘、人员选拔和录用、员工培训、职业发展、绩效考核、薪酬管理、企业文化等方面论述了在现代中小企业中进行的人力资源管理的理论。《人力资源管理导论(第3版)》在第2版的基础上对内容做了一些调整，增加了战略人力资源管理、网络招聘、企业大学、对立价值构架理论等相关内容。

15、张再生，《职业生涯管理》，经济管理出版社;

人力资源与组织管理精品系列教材是一套为各高校人力资源管理专业和相关专业的人力资源类课程教学提供的全面、严谨、新颖的教材。该套教材设计选题思路科学合理，突出内容的科学性和教材的规范性，突出教材对于人力资源管理工作的应用性，突出专业内容的前沿性，突出体现师生在教材应用上的方便性。本教材为该系列教材之一。内容包括职业基本原理、职业生涯基本分析、职业生涯理论、职业制度、职业指导、职业生涯目标、职业选择与适应、个人职业成长与潜能训练、组织职业生涯规划等。

16、辛向阳，《薪资革命》，企业管理出版社;

17、马士斌，《生涯管理》，人民日报出版社。

A.谁有人力资源专业英语词汇

人力资源管理专业英语词汇

一、人力资源管理:(Human Resource Management,HRM)

人力资源经理:( human resource manager)

高级管理人员:(executive)/ i`gzekjutiv

职业:(profession)

道德标准:(ethics)

操作工:(operative employees)

专家:(specialist)

人力资源认证协会:(the Human Resource Certification Institute,HRCI)

二、外部环境:(external environment)

内部环境:(internal environment)

政策:(policy)

企业文化:(corporate culture)

目标:(mission)

股东:(shareholders)

非正式组织:(informal anization)

跨国公司:(multinational corporation,MNC)

管理多样性:(managing diversity)

三、工作:(job)

职位:(posting)

工作分析:(job*** ysis)

工作说明:(job description)

工作规范:(job specification)

工作分析计划表:(job*** ysis schele,JAS)

职位分析问卷调查法:(Management Position Description Questionnaire,MPDQ)

行政秘书:(executive secretary)

地区服务经理助理:(assistant district service manager)

四、人力资源计划:(Human Resource Planning,HRP)

战略规划:(strategic planning)

长期趋势:(long term trend)

要求预测:(requirement forecast)

供给预测:(availability forecast)

管理人力储备:(management inventory)

裁减:(downsizing)

人力资源信息系统:(Human Resource Information System,HRIS)

五、招聘:(recruitment)

员工申请表:(employee requisition)

招聘方法:(recruitment methods)

内部提升:(Promotion From Within,PFW)

工作公告:(job posting)

广告:(advertising)

职业介绍所:(employment agency)

特殊事件:(special events)

实习:(internship)

六、选择:(selection)

选择率:(selection rate)

简历:(resume)

标准化:(standardization)

有效性:(validity)

客观性:(objectivity)

规范:(norm)

录用分数线:(cutoff score)

准确度:(aiming)

业务知识测试:(job knowledge tests)

求职面试:(employment interview)

非结构化面试:(unstructured interview)

结构化面试:(structured interview)

小组面试:(group interview)

职业兴趣测试:(vocational interest tests)

会议型面试:(board interview)

七、组织变化与人力资源开发

人力资源开发:(Human Resource Development,HRD)

培训:(training)

开发:(development)

定位:(orientation)

训练:(coaching)

辅导:(mentoring)

经营管理策略:(business games)

案例研究:(case study)

会议方法:(conference method)

角色扮演:(role playing)

工作轮换:(job rotating)

在职培训:(on-the-job training,OJT)

媒介:(media)

八、企业文化与组织发展

企业文化:(corporate culture)

组织发展:(anization development,OD)

调查反馈:(survey feedback)

质量圈:(quality circles)

目标管理:(management by objective,MBO)

全面质量管理:(Total Quality Management,TQM)

团队建设:(team building)

九、职业计划与发展

职业:(career)

职业计划:(career planning)

职业道路:(career path)

职业发展:(career development)

自我评价:(self-asses*** ent)

职业动机:(career anchors)

十、绩效评价

绩效评价:(Performance Appraisal,PA)

小组评价:(group appraisal)

业绩评定表:(rating scales method)

关键事件法:(critical incident method)

排列法:(ranking method)

平行比较法:(paired parison)

硬性分布法:(forced distribution method)

晕圈错误:(halo error)

宽松:(leniency)

严格:(strictness)

3600反馈:(360-degree feedback)

叙述法:(essay method)

集中趋势:(central tendency)

十一、报酬与福利

报酬:(pensation)

直接经济报酬:(direct financial pensation)

间接经济报酬:(indirect financial pensation)

非经济报酬:(no financial pensation)

公平:(equity)

外部公平:(external equity)

内部公平:(internal equity)

员工公平:(employee equity)

小组公平:(team equity)

工资水平领先者:(pay leaders)

现行工资率:(going rate)

工资水平居后者:(pay followers)

劳动力市场:(labor market)

工作评价:(job evaluation)

排列法:(ranking method)

分类法:(classification method)

因素比较法:(factor parison method)

评分法:(point method)

海氏指示图表个人能力分析法:(Hay Guide Chart-profile Method)

工作定价:(job pricing)

工资等级:(pay grade)

工资曲线:(wage curve)

工资幅度:(pay range)

十二、福利和其它报酬问题

福利(间接经济补偿)

员工股权计划:(employee stock ownership plan,ESOP)

值班津贴:(shift differential)

奖金:(incentive pensation)

分红制:(profit sharing)

十三、安全与健康的工作环境

安全:(safety)

健康:(health)

频率:(frequency rate)

紧张:(stress)

角色冲突:(role conflict)

催眠法:(hypnosis)

酗酒:(alcoholi***)

十四、员工和劳动关系

工会:(union)

地方工会:(local union)

行业工会:(craft union)

产业工会:(instrial union)

全国工会:(national union)

谈判组:(bargaining union)

劳资谈判:(collective bargaining)

仲裁:(arbitration)

***:(strike)

内部员工关系:(internal employee relations)

纪律:(discipline)

纪律处分:(disciplinary action)

申诉:(grievance)

降职:(demotion)

调动:(transfer)

晋升:(promotion)

B.人力资源管理专业英语翻译

人们关心被公平的待遇研究,在实验和realworld设置。比如,在工作场所,刑事司法部门和学校——分配并证实对正义运动如何有力影响个人和团体对他们的治疗或制度在一个机构内domain.Not令人惊讶的是,那些人收到最多的绝对优惠待遇基础上倾向于察觉事情像大多数…Nohless,有证据表明,人们很可能,而且确实使他们的自己的绝对效果正义的两个关键维度:分配的,或相对于他们怎么会别人、程序、过程获取结果。

C.人力资源管理专业课程的英文翻译

人力资源管理专业课程的英文翻译是：

1、人力资源管理概论：Introction to Human Resource Management

2、招聘与录用：Recruitment and Employment

3、培训与开发：Training and Development

4、组织行为学：OrganizationalBehavior

5、工作分析：Job Analysis

6、绩效管理：Performance Management

7、薪酬管理：Salary Administration

(3)人力资源管理专业英语电子书扩展阅读：

词语例句

1、本文详细介绍了企业人力资源管理系统的功能需求，系统设计和具体实现。

This paper describes the human resource management system functional requirements, system design and implementation.

2、项目人力资源管理包括组织和管理项目团队的过程。

Project Human Resource Management includes the processes that anize and manage the project team.

3、在管理学和组织行为学中，工作满意度一直是研究的重点问题。

In Management and Organizational Behavior, job satisfaction has been the focus of the study.

4、绩效管理成为奖金分配的手段。

Enterprises always take the performance management only for bonus distributio

5、在招聘和薪酬管理方面有哪些挑战？

What are challenges in recruitment and reward management？

D.关于人力资源专业英语学习问题~

OH也~~~

困惑么，迷茫么，哈哈

HRM这个专业在你毕业的时候将是一个竞争非常激烈的专专业了，国家的教育调属节很差劲的，这几年人力资源这个专业不知道多招了多少学生，一个企业最多也才5%的人力资源从业人员，那么多过几年只会是很难找工作

当然既然你说到了这个话题，我可以告诉你，这个专业结合语言是非常有优势的，你英语很好么，只是过了6级么，上个也来了一应届的MM，我用英文和她交流，搞了半天，她还没我流利，我连4级都没过，呵呵，所以说，实际应用能力才是最重要的

目前国家发的那个人力资源的证都是骗钱的，没含尽量，所以不用去考了，倒是有机会找个大企业实习下不错，或者看一看这方面教材之外的一些实际专业书，上上国内知名的人力资源论坛和前辈们交流一下对你以后很有帮助

500强企业HRM从业前辈

E.帮忙翻译一下下面的英语。机械工业出版社出版南大张子源版人力资源管理专业英语第83最下面一段。

上课刚给布置了作业，你小子就跑来网络。

不把我的回答选为最佳答案，我就让你挂科！！再给老师我追加20分！

F.人力资源管理专业英语重要吗

1，英语还是很重要的。无论,专业是什么，英语还是比较重要的，因为这个一项通用技能，无论以后是否去外企工作，精通一项技能会很利于职业生涯发展。

2，建议在学有余力的基础上可以去考考托业英语等证书。

3，做对外汉语教师也是可以在一定的程度上提高外语的。

G.英语专业与人力资源管理（跪求答案在线等）

人力资源管理专业全国来说，人大的劳动学院比较权威，你可以去上上他的在职研究生或者有类似辅导班！

H.用英语说明学习人力资源管理专业英语对我们以后的发展有何作用

HR professional English is an important tools for our daily work. It provides the core vocabularies and useful phrases that help you express yourself clearly, attractively, and impressively. If you want well performance in your job, you should learn it well, it not only help you do your work well, but also help you get trust from others.

I.电子版《人力资源管理人员专业英语》（1+x）

电子版的教材目前是没有的，这个楼主还是别抱希望了，培训机构都没有做的。

不知道楼主是否有报名参加培训，参加培训的话，培训机构会给你一定的资料的。

有兴趣的话，可以联系我，我可以把英语的一些资料给你，但是教材肯定是没有的了。

祝楼主好运！

J.人力资源管理专业相关英文版书籍

推荐，《人力资源管理》，human resource management,主编Gary Dessler,曾湘泉，中国人大出版社，已经出到第十版（中文版专）了，可以考虑一下！属

我也不是HR出身，工作是HR,刚拿着在学，书还不错，可以考虑，应该有纯英文版的，你搜搜！