人力资源规划应该怎么做

人力资源规划包括部分：公司需要增加的人才要制定招聘计划，一般一年一段。其内容包括：计算本年度需要的人才，计划找出内部可以提拔调配的人才，确定每年必须在外部招聘的人才数量，确定招聘方式，寻找招聘来源。如何为聘用的人才安排工作，防止人才流失。人员培训计划人员培训计划是人力计划的重要组成部分。

人员培训计划应根据公司的业务需求和战略目标，以及公司的培训能力，确定以下培训计划：专业培训计划；部门培训计划；一般人员培训计划；发送培训计划；考核方案一般来说，由于分工不同，对人员的内部考核方式也不同。在改进、公平和发展的原则下，评估应以员工对公司的贡献为基础。这是绩效考核的指导方法。绩效考核计划应该从员工工作成果的数量和质量两个方面来确定员工在工作中的优势和劣势。

比如公司科研人员和财务人员的考核体系不同，所以在制定考核方案时，要根据工作性质的不同制定相应的人力资源绩效考核方案。它至少包括以下方面：工作环境的多变性；工作内容的程序规模；员工工作的独立性。绩效考核计划制定后，应制定相应的考核方法。常用的方法有：排序法、平行法、关键事件法、强制正态分布、量表评价表法、行为导向等级评价法和目标管理法。

发展规划结合公司发展目标，为核心骨干员工设计职业规划和职业发展渠道。明确企业关键员工的发展方向和目标；为了提高职业忠诚度和工作积极性。人力资源规划的实施是人力资源规划的实际操作过程，因此要注意协调各部门、各环节之间的关系。在实施过程中，要注意以下几点：必须有专人负责既定计划的实施，并给予负责人权利和资源，保证人力资源规划计划的实现确保计划严格执行。实施前做好准备。

受疫情的影响，人力资源怎么样才能做好？疫情下，人力资源如何变革？当然说，对于现阶段，虽然对于疫情有所控制，但还要坚持加强联防联控，千万不能掉以尽心，以防病毒的再次感染，所以，对目前尤其是面对人力资源这一块更是一个艰难的选择，不招聘吧，生产任务不能解决，招聘吧，又怕人与人之间可能会产生交叉感染？对于这样的问题，究竟怎么样办理才好？

然而对这样的问题，我个人观点即是这样的，尤其是面对企业急需要招聘员工？应该可以先从网上发布一条招聘启事，说明所招人员，人数，年龄，文化程度，(学历证明)，男，女各招多少人数。先进入笔试(可以通过网上笔试的方式进行)，待笔试后，再确定面试时间，注意，尤其是在面试时，一定要做好面试场地的消毒措施，面试人员一定要戴口罩，保持一定距离，还有即对被面试对象进行测试热度，这些务必做到。配合相关社区及单位物业进行严格管理，做好企业员工每天的卫生防护监督检查，填写相关出行信息健康摸牌等工作！已复工的企业应为员工准备相应的防护用品医用消毒酒精，洗手液，口罩等，提供良好的办公工作环境。

疫情期间，企业应根据国家最新政策，安排好工作，做好员工发展规划，同时利用线上网络渠道做好企业的人才培养和员工储备工作，等待疫情稳定解除，发展机遇的到来。倡导员工放松身心，适量运动，注意休息，保持良好的个人卫生习惯，加强和提高自身免疫力，厚积薄发！困难当前，需要大家团结一致，企业人力资源要注重员工关怀，稳定员工队伍，做好自我保护，相信我们定能共渡难关！