人力资源师面试中可提的愿景

首先，要搞清楚，为什么要问你这个问题？也就是要清晰面试官的目的。

一般来说，问你的职业规划，目的有二：

一、对于成熟的企业来说，问你职业规划，不管你怎么回答，都可以看出你这个人是否有计划性，凡事预则立不预则废。成熟的企业很注重工作的计划性，这关系到工作的效率与团队绩效。另外也可以看出，公司的岗位是否和你的规划匹配，是否能更好的发挥利用人才的价值，实现公司人才的双赢。如果你从来都没有过职业规划，与你自己不清晰怎么做或者不会做职业规划，也是有区别的。假如你从来都没做过职业规划（就是根本没这方面的意识没往这方面想过），那么你就是欠缺未来的计划，会比较被动；如果你想过，但不清晰或者不懂具体规划该如何操作，那么公司会给你培训，或者会与你沟通，与你共同制定，一起成长实现双赢。这个是最好的，这样的公司也是负责任的公司，是好雇主。

二、对于不成熟的企业，问你职业规划，目的更多带有强烈的功利性，说白了，看你是否会跳槽，是否值得招你进来。不成熟的企业就是那种人才流动特别频繁的，隐性用工成本高，人力资源浪费严重。

总结回来，如果这个企业你想进去，就要考虑这个企业是否成熟的企业，成熟的企业不是指这个企业历史时间有多久，不是指规模是否大公司，更多的是指这个企业对待人才的态度！是否真的想发展，是否想和员工一起成长，一起共赢！

如果是成熟的企业，你很想进去，如果你有做过职业规划，就如实回答，不用作假，那些面试官都是很精的。当然，适当修饰是可以的，表达出对这个公司，对这个岗位的向往，表达出与公司一起发展的态度，那是必须的。如果你没有做过职业规划，就不要如实回答说你从来没想过，而是委婉的表示你有考虑过，但不够周全，自己很想和公司一起成长，希望公司能给予指导一起发展，自己如果成功应聘上该职位会努力做出成绩，努力让公司的目标与个人的规划相匹配，一起实现共赢！

企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。

是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。

何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。

愿景的定义

德鲁克认为企业要思考三个问题：

第一个问题，我们的企业是什么？

第二个问题，我们的企业将是什么？

第三个问题，我们的企业应该是什么？

这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题：

1、我们要到哪里去？

2、我们未来是什么样的？

3、目标是什么？

世界优秀企业的愿景

苹果公司——让每人拥有一台计算机

腾讯——成为最受尊敬的互联网企业

索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象

毕博公司——为顾客创造真实持久的价值,为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司

AT＆T公司——建立全球电话服务网

华为公司——丰富人们的沟通和生活

迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司

扩展资料：

交集

愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也是文化的导航。

企业战略就是关于企业作为整体该如何运行的根本指导思想，它是对处于动态变化的内外部环境之中企业的当前及未来将如何行动的一种总体表述。

企业战略所要回答的核心问题就是企业存在的理由是什么，也就是企业为什么能够从外部得到回报并生存下去。

也就是说，企业存在理由是企业战略的核心问题，做战略首先要回答三个问题：企业的业务是什么？企业的业务应该是什么？为什么？

这事实上是在回答企业核心业务、新兴业务、种子业务三层面业务的问题。因此，企业战略最重要的是方向。这个方向长远的看是愿景，短期的看是战略目标。

愿景是战略与文化的交叉，并且首先体现于战略，愿景制定之后，战略将围绕愿景制定阶段战略指标体系、年度经营计划以及相辅相成的关键业绩考核系统。

因此战略的思维应当是复杂问题简单化，这个简单化过程就是愿景的澄清、梳理、提炼的过程。

战略文化

关于战略与文化孰先孰后的问题是企业文化研究的应有之义，我们认为，不应当将战略与文化一刀切断，两者是密不可分的协同系统；

战略最重要的是要解决走对方向走正确的路以及如何走的问题，文化则是要解决为找对方向以及如何实现上下同欲的哲学之道和精神激励；

要统一来看，要统一来做，包括与人力资源的统一协同。文化和战略最重要的就是方向，没有方向的任何激励都将最终归于无效。

不能空喊我们一定要团结，一定要增加凝聚力，但是企业到底要往哪里走，该往哪里走都没有解决，员工有力气也没地方使。

在这里头愿景就是战略与文化的联结点，它给了战略与文化一个明确的方向，一个光荣的梦想。

参考资料：企业愿景-百度百科