医院人力资源包括

人力资源管理系统其实就是办公工具．工具的第一要求是要实用．实用就要有用处，软件上就叫有功能．还要好用，就是易学易用，灵活多变．还要有保障．也就是服务要及时到位．以则科人力资源管理系统来说

1．功能多：包含人力资源管理六在模块各个方面，甚至是企业其它管理方面都有．

2．易学易用：采用最简捷朴素常用的文字命名，各模块各功能布局／操作规范一致，操作顺序都是从左至右，多页面切换的方式．

3．灵活多变：可以无限自定义项目，自定义表，自定义函数，自定义公式等．只要系统中有基本数据，有规则，不用开发人员的情况下就可以做出功能，调整需求．

4．服务：一年365天每天24小时可服务，不分白天黑夜公休节日．提供完善操作说明书及视频教学．

医院人力资源包括卫生技术人员、其他技术人员、管理人员、工勤技能人员。其中卫生技术人员是医院人力的主体·是完成医疗任务的基本力量。

医院人力资源管理贯穿于医院人力资源运动的全过程。包括人力资源的预测与规划、工作分析与设计、人力资源的维护与成本核算、人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟。

医院人力资源管理研究的意义：

在新医改的背景下，医院人力资源的发展已经成为决定医院未来发展的战略素人力资源管理中的一项基本任务就是要应对高绩效工作系统、满足利益相群体需要以及经济全球化的三大挑战，来保持和争取医院在市场竞争中的战略优势。

医院人力资源管理的基本任务，是通过优势的人力资源管理来获得和保持在市场竞争中的竞争优势。而医院现代人力资源管理的战略任务就是赢得“竞争战略优势”，所谓“竞争战略优势”，就是医院所拥有的相对于竞争者更为优越的稳定市场地位或发展潜能。

根据波特提出的“竞争战略”的理论来分析，医院竞争战略优势可通过实施低成本的战略、集中性的战略和差异化的战略等三种基本方式来赢取。